兆睿咨詢為有志于實現長期發展的企業提供戰略規劃咨詢服務。兆睿咨詢提供的戰略規劃咨詢服務涵蓋公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略的全套綜合性戰略解決方案。
    戰略是指企業根據其外部環境及企業內部資源和能力狀況，為求得企業生存和長期穩定的發展，為不斷獲得新的競爭優勢，對企業發展目標，達成目標的途徑和手段的總體謀劃。
    戰略咨詢的四大含義：
        1.戰略是企業高層領導人的一種價值觀念，是企業家把愿景，使命和目標升華為企業所有員工能夠理解和接收的，以心念，價值觀和態度為核心的一種觀念。
        2.戰略是企業確定經營業務領域后，在其所處的行為，市場，產品（服務）及競爭實力的定位，并以準確的定位贏得競爭優勢。戰略是企業的一種商業模式，包括已有模式，未來新模式，以及他們之間的相互作用和關系的模式。企業的未來新商業模式是在已經實現的商業模式基礎上，摒棄不再適用的商業模式，并加入應急商業模式后形成的。
         3.戰略明確表達了企業組織的愿景，使命和目標，是為達到愿景，使命和目標而制定的行動計劃，包括方案，方針，政策，以及為保證戰略實施而制定的保障措施，從而變成全體干部和員工的具體的行動指南。
         4.戰略是一個有戰略家的構想，分析家的分析定位，利益相關者的博弈，戰略決策者的決策，企業全員的參與，組織實施中學習和調整，以及實施后的評估與反饋等環節構成的完整的管理過程。
    戰略可以分為：公司層戰略，業務層戰略，職能層戰略三個層次。

    公司層戰略是企業最高層次的戰略，它根據企業的宗旨和使命確定企業的經營范圍。合理配置經營資源。公司層戰略涉及企業所有部門，覆蓋企業各項業務，內容涵蓋組織結構，人力資源，企業文化，財務投資等各個方面。
    業務層戰略是多元化公司各業務單位層面的戰略，其核心是如何建立更加強大的長期競爭優勢。
    職能層戰略又稱為戰略措施，是管理者為特定的職能活動制定的策略規劃。其涉及的問題主要包括：如何制定一個策略規劃，來管理某項業務中主要的活動或過程，如何研究與開發，市場營銷，財務，管理組織和人力資源等。
    戰略管理咨詢的主要作用
        1.幫助企業對企業內外部形勢進行客觀分析和判斷；
        2.幫助企業解決關系全局的重大問題； 
        3.幫助企業進行企業戰略的有效實施；
    企業戰略管理咨詢的業務步驟：
        1.企業需求分析，了解和分析企業信息，辨別企業的真正需求，確定戰略咨詢課題。
        2.戰略診斷包括：綜合診斷，現行戰略診斷，戰略制定過稱診斷，戰略管理過稱診斷，外部環境分析，資源和能力分析，戰略匹配分析，戰略診斷報告。
        3.戰略制定包括：戰略構想，戰略方案評價與選擇，戰略保障措施。
        4.戰略實施指導包括：戰略目標分解，戰略實施計劃制定，戰略審視，戰略調整。


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