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战略规划
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   兆睿咨询为有志于实现长期发展的企业提供战略规划咨询服务。兆睿咨询提供的战略规划咨询服务涵盖公司层战略、业务层战略和职能层战略的全套综合性战略解决方案。
    战略是指企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断获得新的竞争优势,对企业发展目标,达成目标的途径和手段的总体谋划。
    战略咨询的四大含义:
        1.战略是企业高层领导人的一种价值观念,是企业家把愿景,使命和目标升华为企业所有员工能够理解和接收的,以心念,价值观和态度为核心的一种观念。
        2.战略是企业确定经营业务领域后,在其所处的行为,市场,产品(服务)及竞争实力的定位,并以准确的定位赢得竞争优势。战略是企业的一种商业模式,包括已有模式,未来新模式,以及他们之间的相互作用和关系的模式。企业的未来新商业模式是在已经实现的商业模式基础上,摒弃不再适用的商业模式,并加入应急商业模式后形成的。
         3.战略明确表达了企业组织的愿景,使命和目标,是为达到愿景,使命和目标而制定的行动计划,包括方案,方针,政策,以及为保证战略实施而制定的保障措施,从而变成全体干部和员工的具体的行动指南。
         4.战略是一个有战略家的构想,分析家的分析定位,利益相关者的博弈,战略决策者的决策,企业全员的参与,组织实施中学习和调整,以及实施后的评估与反馈等环节构成的完整的管理过程。
    战略可以分为:公司层战略,业务层战略,职能层战略三个层次。

    公司层战略是企业最高层次的战略,它根据企业的宗旨和使命确定企业的经营范围。合理配置经营资源。公司层战略涉及企业所有部门,覆盖企业各项业务,内容涵盖组织结构,人力资源,企业文化,财务投资等各个方面。
    业务层战略是多元化公司各业务单位层面的战略,其核心是如何建立更加强大的长期竞争优势。
    职能层战略又称为战略措施,是管理者为特定的职能活动制定的策略规划。其涉及的问题主要包括:如何制定一个策略规划,来管理某项业务中主要的活动或过程,如何研究与开发,市场营销,财务,管理组织和人力资源等。
    战略管理咨询的主要作用
        1.帮助企业对企业内外部形势进行客观分析和判断;
        2.帮助企业解决关系全局的重大问题; 
        3.帮助企业进行企业战略的有效实施;
    企业战略管理咨询的业务步骤:
        1.企业需求分析,了解和分析企业信息,辨别企业的真正需求,确定战略咨询课题。
        2.战略诊断包括:综合诊断,现行战略诊断,战略制定过称诊断,战略管理过称诊断,外部环境分析,资源和能力分析,战略匹配分析,战略诊断报告。
        3.战略制定包括:战略构想,战略方案评价与选择,战略保障措施。
        4.战略实施指导包括:战略目标分解,战略实施计划制定,战略审视,战略调整。



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