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企業管理顧問:被忽視的企業變革力量
發布者:兆睿咨詢     瀏覽次數:168     發布時間:2020/8/25
過去兩三年,身邊從事企業管理顧問的同行,從60后、70后、80后乃至90后,呈現出三種狀態:進化、分化、固化。進化的是職場中的90后,飽有學習的心態,結合興趣點,很快進入狀態,從職場菜鳥進化到獨擋一面。分化的是職場中70后、80后,有的選擇建設家庭,職場成為配角;有的再奮力一拼,成為公司的合伙人或中高層‘。固化是職場中的60后,大多數的他們受固有工作思維、生活習慣的影響,幾乎處于停滯的狀態,有一種看清世事,隨遇而安的心態。
企業管理咨詢行業作為服務行業的一個門類,面對今天復雜、競爭激烈商業環境,扮演著更為特殊的角色,發揮的價值比過往任何時刻都要重要。作為行業中的從業者,其所做的選擇,提供的方案,深刻影響企業客戶的命運。尤其在當下,我們看到眾多企業頻頻暴露危機,當無法自我拯救時,需要的就是第三方管理咨詢行業的深度介入。借助外腦,將是那些在經營中面臨挑戰的企業,難以繞開的一條路。
今年,讀了兩本重要的書,一本是沃爾特•基希勒三世的《戰略簡史》,一本是約翰•P.科特的《新規則》。這兩本書,讓對自己從事的企業管理咨詢行業有了更深刻的認識。企業管理咨詢行業的從業者一大特殊性,一個較為完美的職業路徑,甲方與乙方中自由行走。
當管理咨詢從業者成為甲方時,同時具備主客觀角色,審視企業的問題;更以一種新生力量,推動甲方停滯的變革,賦予甲方新鮮的力量,親身實戰攜手曾經服務過的客戶共度難關(許多管理咨詢行業進入乙方,都和曾經服務過的客戶緊密相關)。麥肯錫、貝恩、波士頓這些全球頂尖管理咨詢公司的一大驕傲,從公司走出來的員工,在乙方擔任高管、甚至是CEO。
《新規則》中一書,講述管理咨詢行業進入乙方擔任高層,有一個特殊原因。在甲方進入中高層,面臨等級嚴明的晉級之路,既需要艱苦奮斗,還要會玩公司政治。作為管理咨詢行業有豐富經驗的人,一進入甲方就能坐上中高層位置,回避公司政治、爾虞我詐等。從一個人整體職業生涯來看,從事管理咨詢,往往會成為你在大型企業做上高位的曲線選擇。
企業管理顧問從事的是toB端的服務,由于市場上各種toC端顧問的泛濫,損害企業管理顧問的形象,更大大低估了企業管理顧問的價值。由于中國企業管理咨詢公司90%以上都是十幾人到幾十人的中小型公司,整體處于野蠻成長的時代。目前中國企業管理咨詢公司存在一個詭異的現象,一方面客戶的需求,項目的性質對人才綜合需求越來越高;而另一方面門檻越來越低,導致涌進了各種奇葩。
各種公開資料上,看到的管理顧問多有豐富亮眼的學業、從業的履歷;當你長期侵在這個行業里,看到更多的是PPT“民工”、咨詢行業的“碼農”。當私董會、游學、講座等越來越占據企業家的時間,這些東西是否真能為企業解困。至少有一點,這些一對多的活動,又怎么可能為困境中的企業拿出針對性的方案。
更糟糕的是,各種培訓、游學摧毀管理咨詢公司的主業,淪落成為中介結構、公關公司,甚至演藝機構(一些咨詢公司老板像個小丑到處演講,招搖撞騙,頗有傳銷的特質)。試問這些管理咨詢公司,還會需要管理顧問,還會培養管理顧問?最終的一個結果,管理顧問的斷層,市場上看到的管理顧問多數是“大叔、大師”級的人物。
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