一、可以相信他，但不可迷信他。

二、在制定合同時，多一些約束，讓他承諾效果，付款與效果要匹配。

三、一味的排斥是不對的，就像你去醫院看病，有的醫生水平有限，但有的可以，你不能認為所有的醫生水平都不行，如果一次看醫生失敗了，從此以后再也不看醫生了，得了病自己又沒有能力治好，那不是等死啊。

四、找咨詢顧問師，一點要看他的專業，什么行業都咨詢的老師是有問題的，因為每個行業都有潛規則，不了解是無法改善的。
 
五、看他的推行技巧如何，他說的口若懸河也沒有用，你問他：您說的這個方案如何推行呢？怎么能讓大家接受呢？如果他說的方法你可以接受，那還是可以的。
 
六、看他的個性。如果他是一個剛愎自用的人，性格古怪，脾氣暴躁，他的方案再好，也是不行的，因為他性格決定了他的做事方法，無法融入企業、無法與企業的人員搞好關系，即使你用了他，估計也咨詢不成功，很快就會被轟出去的，即使不被轟出去，也不會有滿意的結果出現，因為大家不認可他的為人，就不認可他的改善方案。

七、看他是否會講課，因為咨詢和培訓不分家，不會培訓，就不能統一思想，大家認識不到這樣做的好處，改革是不會順利成功的。

八、看他改善的起點。是先從難點改善，還是先從容易點改善，是先從基層改善還是先從高層改善。先柔后剛，還是先剛后柔。先從難點改善就是方法欠缺，因為失敗的可能性大。先從高層改善的，往往推行失敗。先剛性改善的多以失敗告終。
 
九、看他初步改善的結果。初戰告捷必然引起大家的支持。
 
十、看他的能力是否全面。只有全面的提高、改善才可以真正的幫助企業，就像醫生，只會外科不懂內科是不可以的。
十一、看他處理問題的角度。是先從人的角度還是先從工作的角度，如果是先從工作的角度去處理問題，那多數是失敗的。