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如何選聘企業管理顧問
發布者:兆睿咨詢     瀏覽次數:333     發布時間:2020/8/25

一、可以相信他,但不可迷信他。

二、在制定合同時,多一些約束,讓他承諾效果,付款與效果要匹配。

三、一味的排斥是不對的,就像你去醫院看病,有的醫生水平有限,但有的可以,你不能認為所有的醫生水平都不行,如果一次看醫生失敗了,從此以后再也不看醫生了,得了病自己又沒有能力治好,那不是等死啊。

四、找咨詢顧問師,一點要看他的專業,什么行業都咨詢的老師是有問題的,因為每個行業都有潛規則,不了解是無法改善的。
 
五、看他的推行技巧如何,他說的口若懸河也沒有用,你問他:您說的這個方案如何推行呢?怎么能讓大家接受呢?如果他說的方法你可以接受,那還是可以的。
 
六、看他的個性。如果他是一個剛愎自用的人,性格古怪,脾氣暴躁,他的方案再好,也是不行的,因為他性格決定了他的做事方法,無法融入企業、無法與企業的人員搞好關系,即使你用了他,估計也咨詢不成功,很快就會被轟出去的,即使不被轟出去,也不會有滿意的結果出現,因為大家不認可他的為人,就不認可他的改善方案。

七、看他是否會講課,因為咨詢和培訓不分家,不會培訓,就不能統一思想,大家認識不到這樣做的好處,改革是不會順利成功的。

八、看他改善的起點。是先從難點改善,還是先從容易點改善,是先從基層改善還是先從高層改善。先柔后剛,還是先剛后柔。先從難點改善就是方法欠缺,因為失敗的可能性大。先從高層改善的,往往推行失敗。先剛性改善的多以失敗告終。
 
九、看他初步改善的結果。初戰告捷必然引起大家的支持。
 
十、看他的能力是否全面。只有全面的提高、改善才可以真正的幫助企業,就像醫生,只會外科不懂內科是不可以的。
十一、看他處理問題的角度。是先從人的角度還是先從工作的角度,如果是先從工作的角度去處理問題,那多數是失敗的。

 

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